发展历程

• 2007

  2007年10月，公司筹建工作基本完成，并开始试产运行；

  2007年12月，在顺联家私城（南区2楼）筹建了产品展示中心；

  

• 2008

  中国饭店业**供应商

  

• 2010

  成立了现场6S管理委员会，推行了现场6S活动，为公司的现场管理打下基础，并取得了显著成效；

  

• 2013

  2013年01月，为了增强公司的资信能力，将注册资本增加到2300万元，扩大了经营范围；同时，第一次以“联欢晚会”形式举办了年终联欢晚宴活动（以后每年都以该形式举行）
  
  

  原有的生产经营场所已经不能满足于公司发展要求，公司扩增了2.5万多平方米的生产车间，并斥资建成了占地面积2000平方米的星级办公室，大大提升了公司的对外形象
  
  

  对销售部门进行整合，组建了直营部门、销售一部、销售二部………销售八部，充分利用了各项资源，扩展了销售渠道，提升了销售业绩；
  斥资100多万元建造了底油车间、油磨车间、面油车间、木工车间的除尘及有机废气处理工程，有效改善了生产车间环境；
  
  

  

• 2014

  2014年2月，为加强产品质量管理，提升公司竞争能力，
  公司组建了品管部门，为产品质量保驾护航；

  
  
  

  2014年4月，斥资200多万元升级改造了车间除尘及有机废气处理设备设施，
  保证了粉尘、废气能够达标排放；

  
  
  

  2014年5月，顺利通过了ISO9001-2008质量管理体系认证，
  确保了质量管理的标准化和程序化；

  
  
  

  2014年6月，顺利实现安全生产标准化；

  
  
  

  2014年8月，为更好地处理公司的产销关系，确定了“以销定产”的
  重要原则，要求公司所有活动都要围绕营销展开；

  
  
  

  2014年12月,公司销售额实现了连续增长目标，年销售额
  首次突破亿元大关（1.057亿元）；

  
  
  
  

• 2015

  2015年12月，扩建顺联家私城（3楼）产品展示中心；

  

• 2016

  2016年01月，再扩建顺联家私城（3楼）产品展示中心；同时，
  成立了外贸部门，为增加外贸出口订单量奠定了基石；

  
  
  

  2016年5月展销会可谓是公司建立以来最大的工作事项，为了此次展销会，
  公司及员工付出极大，并且收获颇丰。

  
  
  

  展销会可谓是公司建立以来最大的工作事项，为了此次展销会，公司及员工付出极大，并且收获颇丰。

  

• 2017

  公司引进了ERP软件管理系统，软件包括销售、采购、生产、仓库、财务等多个关联模块，通过在管理软件明确各主要职能部门的工作关系，使主要业务更加流程化、标准化、数据化；通过环境管理体系认证，斥资70万改造环保设施。

  
  
  

  通过十环认证体系，年销售额突破2亿元大关

  

• 2018

  注册增资为1亿500万

  

• 2019

  福利来酒店家具美国公司成立